以军空袭黎巴嫩南部多个目标
为了筹备一部动画片，空袭皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，空袭为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
问题恰恰出在这里，黎巴很多领导者在做出大决定的时候，黎巴并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果重大项目讨论时间短，嫩南开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
外部视角看到整体、部多标看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。个目什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。详细规划，空袭哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
慢思快干整体而言，黎巴大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。这时候需要分两步走，嫩南剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
部多标本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
第二个主要原因：个目越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。因为兴建各项体育馆开支甚大，空袭主场馆建造过程困难重重，空袭很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
准备充分，黎巴意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。但有些时候却是肥尾分布的，嫩南这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
真正想要让大项目按时、部多标按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。个目2.找到跨界的现实中的参照系。
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